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Amélioration continue

La révision de vos méthodes de travail opérationnelles de votre entrepôt pour améliorer en continu la productivité, la sécurité, l'ergonomie et la rétention de votre personnel.
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L'amélioration continue des processus logistiques génère des économies substantielles et permet l'implication des employés sur une base régulière. Elle permet également de respecter en tout temps les bonnes pratiques logistiques.

Les projets

Améliorations continues
Amélioration opérationnelle de l'entrepôt
Meilleures méthodes d’assemblage
Santé et sécurité en entrepôt et sur le terrain
Standards variables, temps et mouvements
Améliorations continues

Diagnostic des opérations logistiques afin d'identifier les pistes d'amélioration et les meilleures pratiques. Nous utilisons des méthodes reconnues telles que les 5S, Kaizen, SMED et 6 Sigma.

Amélioration opérationnelle de l'entrepôt

Recommandations opérationnelles dans l'entrepôt afin d'améliorer les processus dans le but de réduire les coûts de main-d'œuvre, d'optimiser le flux de produits et d'atteindre la meilleure productivité de son industrie.

Meilleures méthodes d’assemblage

Réingénierie des processus opérationnels, révision des équipements d’entreposage et de la manipulation et optimisation de la performance.

Évaluer les méthodes couramment utilisées pour accomplir les tâches

Diviser les méthodes en éléments

Éliminer les étapes non requises

Optimiser les étapes requises

Diviser les étapes en activités mentales et physiques

Organiser les étapes que l’on doit effectuer dans un ordre chronologique et celles que l’on peut effectuer simultanément

Santé et sécurité en entrepôt et sur le terrain

Optimisation et conception de centre de distribution (aménagement, équipements, processus, main-d’œuvre, flux opérationnels, santé et sécurité, KPI, aspects périphériques, etc.)

Standards variables, temps et mouvements

Établissement des temps humain et machine à partir de MOST et de chronométrage.

ils nous ont fait confiance

Questions fréquentes

Quelles sont vos approches pour l'amélioration continue ?
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Principalement 5S, Kaizen, SMED, 6 Sigma. Si vous ne connaissez pas ces approches, nous aurons plaisir à vous les expliquer en détail
Quels sont les temps d’implantation de standards variables?
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Pour un entrepôt de plus de 500 000 pieds carrés, on parle de 6 mois. Plus l’entrepôt est petit et plus l'implantation est longue.

ÉTUDES DE CAS

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Directeur d'expertise

François Gagnon

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Montréal, QC H4C 2Z6
Canada
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