Analyse des processus d’affaires actuels et mis en lumière des besoins fonctionnels. Développement du cahier des charges, étude d’impacts opérationnels, analyse coûts/bénéfices de la mise en place des systèmes d’information logistique, organisation et formation des ressources, et présentation auprès de la haute direction.

Définition des besoins, établissement d’une grille d’évaluation et identification de fournisseurs potentiels. Choix d’une solution technologique optimale basée sur des paramètres préétablis. Qualification et accompagnement dans le choix du fournisseur.

Identification des besoins et établissement d’une grille d’évaluation. Identification et évaluation de fournisseurs potentiels. Choix des technologies optimales : reconnaissance vocale, RFID, radiofréquence, pick-to-light. Analyse de préqualification et accompagnement dans le choix du fournisseur. Gestion de projet dans la mise en place des technologies.

Établissement d’un processus d’affaires optimal, analyse fonctionnelle détaillée pour le développement, l’analyse et le suivi des développements spécifiques requis, tests et formation sur le nouveau logiciel. Chargement des données opérationnelles et assistance de mise en marche.

Cartographie des processus et des solutions logiciels utilisés, évaluation de la performance, qualification des données et de leur précision, maitrise des compétences et structure de formation des usagers, analyse des écarts avec les meilleures pratiques et solutions disponibles, recommandations de modifications et intégration de nouvelles versions et solutions.

Réalisation d'un diagnostic et d'un plan numérique par un expert accrédité dans la démarche de l'Audit Numérique 4.0 basé sur vos 25 processus internes les plus importants.

Pour plus d'informations sur le programme d'audit 4.0 du gouvernement, consultez le lien suivant : https://www.economie.gouv.qc.ca/fr/bibliotheques/programmes/aide-financiere/programme-audit-industrie-40