Les clients s'attendent aujourd’hui à des délais de livraison de plus en plus courts. Cependant, la vitesse seule ne suffit pas.
La fiabilité, la réactivité et la disponibilité sont les qualités qui comptent le plus pour être compétitif dans l'environnement actuel. Pour y parvenir, une chaîne d'approvisionnement moderne doit être à la fois rapide et flexible.
Il est donc important d'éviter une approche trop standardisée et d'adapter la réactivité de la chaîne d'approvisionnement aux problématiques réelles des clients. Tous n'ont pas besoin d'un traitement immédiat des commandes ou ne sont pas prêts à payer le coût.
La segmentation des clients et des produits doit déterminer les niveaux de service adéquats. Les meilleures chaînes d'approvisionnement ont des capacités d'exécution qui fonctionnent à plusieurs vitesses pour servir chaque segment.
Nos consultants en logistique sont très conscients de cela et fournissent des recommandations sur-mesure selon la situation.
L'objectif de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement est d'obtenir des informations précises sur le fonctionnement de votre chaîne logistique, tout en réduisant les risques. Associez ces informations à une collecte de données utilisateur et vous obtenez une chaîne d'approvisionnement qui peut être optimisée et aussi efficace que possible.
Chez GCL, nous pensons qu’une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement peut être obtenue par divers moyens. Le thème commun à tous ces moyens est l'amélioration de la sensibilisation des employés.
D’un bout à l’autre de la logistique, les employés doivent être polyvalents. Plus vous avez d'yeux et d'oreilles compétents dans votre équipe, plus la logistique sera fluide. Notre cabinet de conseil propose par conséquent:
En raison de son ampleur et de sa complexité, la chaîne d'approvisionnement a un impact important sur l'environnement. La chaîne d'approvisionnement englobe l'ensemble du processus de création et du réseau de distribution des marchandises.
Si la modélisation de la chaîne de valeur peut encourager les entreprises à maintenir des coûts bas et des processus rapides, elle peut avoir des conséquences néfastes.
De l'approvisionnement en matières premières pour créer des produits à la manière dont ces produits finis sont transportés vers leur distributeur final, la chaîne d'approvisionnement peut utiliser de nombreuses ressources précieuses et non renouvelables à chaque étape du processus.
Chez GCL, nous croyons que l'optimisation et l'innovation sont essentielles pour une logistique et une supply chain efficaces. Cette vidéo illustre comment notre expertise peut transformer vos processus et relever vos défis logistiques.
GCL est un cabinet de conseil en logistique qui aide lesentreprises en croissance dans leurs enjeux logistiques et de chaîne d’approvisionnement. Voici quelques chiffres clés qui résument notre présence et savoir-faire:
Plus de 3 000 projets ont été conduits dans différentes industries: de la distribution à l'e-commerce, en passant par les services publics et les prestataires logistiques.
En 1985, Albert Goodhue a fondé GCL et depuis l'entreprise s'est agrandie et a diversifié son offre au fur et à mesure des projets menés avec plus de 35 années d'expérience professionnelle.
GCL a une présence internationale avec des bureaux au Canada (Montréal), Etats-Unis (Miami), France (Paris), Maroc (Casablanca) et Brésil (Sao Paulo).
Nous avons aidé des entreprises dans différents secteurs (aéronautique, alimentation & boisson, automobile & transport, etc.) à surmonter les contraintes de capacité et la pression sur les marges.
Également, nous les avons aidées à adopter les dernières innovations numériques et à aligner pleinement les compétences et performances de leur chaîne d'approvisionnement avec leurs ambitions stratégiques.
Nos consultants en logistique sont parfaitement équipés pour vous accompagner de manière personnalisée, du diagnostic à la mise en place des recommandations, garantissant à la fin l’excellence opérationnelle de votre supply chain.
Discuter de l'importance d'une chaîne d'approvisionnement durable et en créer une sont deux choses très différentes.
Toutefois, si l'on fait preuve de prévoyance et de planification, cela peut ne pas être aussi difficile qu'il n'y paraît. Chez GCL, nous estimons qu’il y a 4 étapes à respecter pour y arriver :
Albert Goodhue exerce son métier depuis plus de 25 ans et a accumulé une expertise pointue dans le domaine de l’amélioration de la performance logistique des entreprises tant au Québec, au Canada qu’aux États-Unis.
Charles-Antoine Marcil possède plus de 10 ans d’expérience dans l’entreposage logistique, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, dans les industries manufacturières et de la vente au détail au Canada et aux États-Unis . C'est cette expérience très variée qui lui a permis de comprendre les défis auxquels les gestionnaires des opérations doivent faire face sur une base quotidienne.
Reconnue comme une experte de l’amélioration des processus et de la productivité Mireille Robitaille a travaillé à mettre en place les meilleures pratiques en egstion du changement auprès de +350 dirigeants dans le secteur.
Expert de la chaîne d'approvisionnement Martin Nijdam se spécialise en optimisation des réseaux de distribution. Avec plus de 20 ans d'expérience et une implication dans les projets de grande envergure dans le domaine de la Santé, garantir une intégration optimale de la chaîne d'approvisionnement est sa priorité.
Avec plus de 25 ans d'expérience à son actif, Patrick travaille avec son équipe sur des projets de design et de consolidation de centres de distribution.
De caractère passionné et analytique, Antoine s’informe constamment sur les dernières tendances en logistique pour offrir des solutions novatrices à ses clients. Ses diverses expériences le positionnent un expert dans l’intégration de solutions informatiques, la conception et l’optimisation des centres de distribution, la revue des processus d’affaires logistiques et la réduction des coûts de transport.
Entrepreneure à ses heures, Ariane a entamé sa carrière professionnelle en Marketing International pour une grosse entreprise et a ensuite décidé de créer sa propre compagnie.
Elle tient à évoluer dans un milieu qui lui permet de sortir de sa zone de confort et la pousse à s'adapter aux changements en trouvant des stratégies efficaces en Marketing et Communication.
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