Amélioration de la productivité

Notre client est un chef de file parmi les fabricants canadiens de systèmes de profilés de plastique destinés au marché des portes et fenêtres.

Conscient de l’importance de la fonction logistique pour soutenir la croissance annoncée, l’entreprise a entamé une démarche d’optimisation de ses opérations. Un projet récent effectué par le Groupe GCL a permis de mettre en évidence les lacunes de la fonction logistique et son incapacité à supporter toute croissance. Les causes identifiées par le Groupe GCL incluaient l’absence de WMS, le manque d’espace dans les entrepôts ainsi que le manque de rigueur dans les processus mis en place. Les principaux défis à surmonter: beaucoup de produits non inventoriés et hors-norme dans l’entrepôt, gestion du changement afin d’assurer la rigueur dans le respect des nouvelles procédures optimisées et dans l’utilisation du WMS.

Évaluation des opérations de préparation de commandes (2 mois):

• Développer une méthode de caractérisation des stocks afin de les réduire, optimiser l’aménagement et la productivité;
• Développer un plan maître pour l’entrepôt et proposer un plan de réaménagement avec une vision globale (production et logistique);
• Documenter et revoir les processus logistiques actuels (internes et externes) afin de fiabiliser le niveau de service;
• Implanter le WMS afin d’optimiser la productivité et améliorer la qualité des opérations.

Coordination et mise en place des recommandations (3 mois): 

• Mise en place d’équipe d'amélioration continue pour superviser la mise en place des recommandations;
• Coaching des équipes et discussion des particularités;
• Suivi des indicateurs de performance et rétroactions si requis;

• Optimisation des opérations, augmentation de productivité et diminution d’inventaire;
• Formation des super utilisateurs et des utilisateurs du système WMS;