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Coordination de projets logistiques et placements intérimaires dans l'industrie automobile

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Charles-Antoine Marcil

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L’entreprise
Défis à relever

La progression des ventes se poursuivant, l’entreprise fait face à une multitude de projets d’amélioration de la performance logistique de leur service après vente et fournir les pièces de rechanges requis par les concessionnaires. Comme les équipes en place ne peuvent pas rencontrer les échéanciers des différents projets, alors la direction doit se tourner vers des experts pouvant dégager des ressources et accompagner les équipes internes sur place et à plein temps.

Le rôle de GCL dans la réalisation de ce projet

Assignation de conseillers à temps plein (8 mois):

  • Mettre en place une structure de projet et de suivi de la performance;
  • Identifier et assigner les 4 ressources identifier sur des projets spécifiques;
  • Développement et mise en place d’indicateurs de performance du 3PL en place;
  • Développement et gestion opérationnelle des rapports de transfert des pièces dans les entrepôts périphériques;
  • Révision des opérations d’emballage des pièces à la réception;
  • Gestion de la performance des stocks pour l’entrepôt de Dallas;
  • Rapport hebdomadaire de performance des conseillers;
  • Participation à une rencontre mensuelle avec la direction sur l’assignation des projets
Les résultats
  • La réalisation des projets et atteinte des objectifs;
  • Coordination des livrables et participation au comité de direction logistique;
  • Mise en place d’un comité d’amélioration continue;
Études de cas similaires
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