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Sélection d’une solution WMS

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Patrick McGrath

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L’entreprise

Notre client est un des leaders mondiaux dans l’industrie pharmaceutique. L’entreprise s’est donnée pour mission de découvrir et de mettre au point des médicaments et d’autres produits novateurs afin d’améliorer la qualité de vie des humains et des animaux.

Défis à relever

Suite à l’approbation par les autorités d’une importante transaction, l’entreprise a conclu l’acquisition d’une autre importante société pharmaceutique. En raison de l’augmentation significative des flux logistiques suite à l’intégration des activités de suite à l’acquisition, l’entreprise a décidé de se doter d’un système de gestion d’entrepôt (WMS) à la fine pointe de la technologie. Ce système doit permettre à l’entreprise d’assurer le contrôle, la traçabilité et la distribution efficaces de ses produits en très forte demande.

Le rôle de GCL dans la réalisation de ce projet

Développement d’un cahier des charges WMS (4 mois):

  • Analyse des besoins
  • Recherche de fournisseurs de WMS et TMS
  • Préparation des appels d’offres
  • Analyse des soumissions et des recommandations

Coordination et mise en place de la solution WMS (6 mois): 

  • Gestion de la mise en place du logiciel sélectionné
  • Préparation de l’analyse fonctionnelle (analyse détaillée des fonctionnalités requises)
  • Identification des développements spécifiques requis
  • Configuration de l’entrepôt et gestion des changements requis
  • Préparation des appels d’offres,  analyse et sélection du fournisseur d’équipement RF
  • Développement de scénarios de tests, réalisation des tests fonctionnels;
  • Validation du système selon les standards de l’industrie pharmaceutique
  • Assistance lors de la mise en marche du système
  • Participation et coaching des équipes;
  • Suivi des indicateurs de performance et rétroactions si requis;
Les résultats
  • La mise en place d’une solution WMS (SAP WM);
  • Amélioration de la productivité de l’ordre de 20%;
  • Réduction des pertes de 5%
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Canada
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