Le but d’un diagnostic d’aménagement est de faire un audit de vos opérations, d’évaluer votre performance au niveau opérationnel et de se comparer aux meilleures pratiques dans votre industrie. Pour ce faire, Groupe GCL se charge d’effectuer une :

• Modélisation des éléments clés de l’aménagement d'entrepôt logistique et des systèmes utilisés ;
• Évaluation de la capacité de stockage actuel ;
• Comparaison de l’utilisation de votre main-d’œuvre aux standards dans l’industrie ;
• Analyse des opérations afin de déterminer les besoins ;
• Identification des pistes d’amélioration et des meilleures pratiques par rapport aux plans d'aménagement actuel ;
• Identification des critères de conception selon les prévisions de l’entreprise.

Le design et l’optimisation d’entrepôt font référence au processus de création ou d’amélioration continue de l’aménagement et des opérations d’un entrepôt. Son but est de maximiser son efficacité, sa productivité, sa rentabilité tout en minimisant les coûts d’investissement globaux. Cela implique une :

1. Conception d’un plan 2D ou 3D maximisant la capacité et la productivité de l’espace :

• Recherche et sélection des équipements de manutention et d’entreposage applicables en fonction du profil des produits et des inventaires;
• Optimisation des solutions d'entreposage et respect des règles de sécurité opérationnelle et d’infrastructure d’un bâtiment (incendie, éclairage, sécurité, etc.).

2. Élaboration des recommandations (scénarios et concepts d'espace d'entreposage) suivant les meilleures pratiques de l’industrie :

• Plan d’aménagement détaillé;
• Réingénierie des processus afin d’améliorer le réseau de distribution et la logistique du transport des marchandises;
• Budget, planification et recommandations dans l'optimisation de l'expédition de vos produits
• Analyse comparative des scénarios et sélection.

L’élaboration des spécifications d’équipements d’entreposage et de manutention, ainsi que la sélection des fournisseurs, est un processus critique dans la réalisation de votre projet d’aménagement. Cela implique l’identification et la définition des exigences pour un produit ou un service, puis le choix du fournisseur le plus approprié pour le fournir.

Faire appel à des experts de Montréal et du Canada pour la réalisation de vos projets permet de minimiser les risques et de garantir une qualité supérieure. Les éléments clés dans la réalisation de ce projet sont la/le :

• Développement des cahiers des charges et des devis techniques pour les équipements ;
• Préqualification des équipements et des fournisseurs répondant aux critères minimaux ;
• Coordination du développement de design particulier ;
• Finalisation l’enveloppe budgétaire en vue de la sélection du fournisseur et du système d’automatisation ;
• Développement du plan de mise en œuvre, d’évaluation des tâches, de l’effort, de l’expertise requise en interne et externe, du plan d’intégration technologique et du plan de contingence.

L’accompagnement dans la mise en place des projets et des différents suivis peut représenter un ensemble de tâches complexes. Cela fait référence à plusieurs éléments techniques, une planification, une coordination et une exécution minutieuse. Dans l’ensemble, ce type de projet nécessite la/l’ :

• Coordination de l’installation des divers éléments de l’aménagement final avec les fournisseurs choisis (architectes, entrepreneurs, fournisseurs d’équipement, etc.)
• Mise en place d’une équipe de projet avec un comité de gestion et d’orientation
• Approche collaborative des différentes équipes ;
• Identification des participants, des compétences, des outils de suivis et du processus de communication
• Réalisation et exécution du plan de gestion du changement.
• Inspection des installations et validation du cahier des charges initial ;
• Accompagnement ponctuel à la suite des installations.

La recherche de partenaires d’affaires peut être une tâche délicate nécessitant un travail exhaustif. À l’aide de notre réseau, nous sommes en mesure d’identifier les compagnies spécialisées selon vos besoins. En choisissant le bon partenaire, vous serez capable de vous concentrer sur votre cœur de métier tout en assurant la continuité de vos opérations. L’accompagnement dans l’identification et la sélection du bon partenaire 3PL se fait en suivant un processus structuré qui implique la/le :

1. Sélection préliminaire de fournisseurs et 3PL applicables à votre industrie;
2. Création d’un cahier des charges basé sur les besoins de votre entreprise;
3. Développement d’une matrice de décision;
4. Sélection du partenaire et la gestion de la relation.