Lors de l'analyse de réseau, notre évaluation du positionnement et des rôles de chaque maillon de la chaîne logistique intègre une variété de facteurs essentiels, tels que:

1. la disponibilité des ressources
2. l'optimisation des coûts de transport
3. les besoins des clients

Cette démarche tient également compte des impacts environnementaux et des évolutions liées aux technologies émergentes. À travers des approches telles que l'analyse de positionnement (green field analysis), l’optimisation de réseau (network optimization), la simulation et même l’analyse des itinéraires de livraison (transport optimization), nous parvenons à définir la configuration optimale du réseau afin de répondre précisément aux exigences de chaque entreprise grâce à des méthodes de rercherche opérationnelle avancées.

En collaborant avec notre équipe, vous pourrez améliorer votre efficacité opérationnelle, réduire les coûts logistiques, augmenter votre niveau de service et renforcer votre capacité à répondre aux besoins changeants de votre clientèle.

Analyser le déploiement d’inventaire dans un réseau de distribution et de transport doit inclure une optimisation des points suivants:

1. les pratiques d'inventaire
2. la révision de la performance
3. la couverture d'inventaire
4. la segmentation
5. la spécialisation des centres de distribution

Afin de prendre en compte les exigences en matière de détermination de la meilleure solution, nous utilisons l'analyse de sensibilité grâce à un "digital twin" de votre réseau. Cela nous permet de simuler divers scénarios et de quantifier les impacts potentiels sur la réactivité de ce dernier.

Grâce à cette évaluation de la réactivité, nous sommes en mesure de détecter, anticiper et assurer une gestion des risques liés à des événements imprévisibles tels que les grèves, les fermetures ou même la perte soudaine d'un site due à un incendie (black swan events). Nous veillons à ce que votre réseau soit résilient face aux risques potentiels tout en assurant la sécurité de vos opérations.

Notre équipe de réseau de distribution et de transport offre une évaluation approfondie des stratégies de transport, en mettant l'accent sur:

• Organisation du transport : rôles et responsabilités clairement définis
• Élaboration de procédures de transport détaillées pour une exécution harmonieuse
• Optimisation de la capacité de transport et des backhauls
• Revue du parc de camions et de remorques pour maximiser son utilisation
• Création d'un plan d'affaires pour l'internalisation ou l'externalisation vers partenaires fiables du transport
• Établissement d'indicateurs de performance pour mesurer la qualité des services de transport
• Suivi régulier des opérations de transport pour identifier les opportunités d'amélioration

L'utilisation de sa propre flotte de livraison permet beaucoup de flexibilité par rapport à l’externalisation, mais nécessite d’être bien gérée pour ne pas se transformer en gouffre financier.

Nous commençons par une analyse complète des processus de création des routes en prenant en considération divers facteurs tels que:

• les contraintes de temps
• les distances à parcourir
• les capacités des véhicules

Nous nous concentrons également sur l'optimisation de la logistique du dernier kilomètre, souvent appelée "last mile delivery".

Notre objectif est de réduire au maximum les kilomètres parcourus, tout en maintenant un niveau de service optimal. Cela est rendu possible grâce à la mise en œuvre d'une optimisation de l'utilisation de votre flotte privée de livraison. Ainsi, nous contribuons à améliorer l'efficacité opérationnelle, à réduire les coûts logistiques et à minimiser l'impact environnemental de vos opérations de livraison, du premier au dernier kilomètre.

Le secteur public en Amérique du Nord présente ses spécificités tant dans la nature des modes de transport à mettre en place que dans leur gestion et leur opérationnalisation. Notre approche repose sur une analyse complète des pratiques de transport (le choix du transporteur, les taux appliqués, la fréquence des livraisons, etc.). En identifiant les opportunités de consolidation, de rationalisation et de densification des routes. Notre approche en matière de transport englobe donc:

1. l'analyse des pratiques existantes
2. la consolidation des itinéraires
3. la rationalisation des processus en temps réel
4. la création de cahiers des charges rigoureux pour les appels d'offres publics centrés sur un besoin clair et détaillé

L'objectif principal du Groupe GCL lors d’un déménagement d'entrepôt est de planifier et d'exécuter le transfert avec efficacité, en minimisant les interruptions et en maintenant une continuité opérationnelle optimale. Pour cela, il est nécessaire de considérer les points suivants:

• Utiliser des techniques de gestion de projet pour coordonner efficacement toutes les parties prenantes impliquées dans le déménagement
• Élaborer une cédule de transfert précise en identifiant les tâches clés, les délais et les responsabilités pour assurer une transition transparente
• Assurer une gestion minutieuse des camions, des conteneurs et du suivi des produits et des inventaires pendant le processus de déménagement
• Établir des fichiers de suivi complets pour documenter toutes les étapes du déménagement et permettre une traçabilité précise
• Créer une stratégie de transfert proactive pour garantir que le déménagement se déroule de manière transparente et invisible pour les clients, minimisant ainsi les perturbations dans leurs activités

Ensemble, transformons vos défis en opportunités logistiques. Contactez-nous dès maintenant pour une efficacité optimale.