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Industriel

Le virage vers l'industrie 4.0 emmène un renouveau. Cela engendre d'autres défis en plus de ceux auxquels ce secteur fait déjà face.

CHiFFRES CLÉS

7 à 9 %
du chiffre d’affaires des PME québécoise a été investi pour l'intégration des nouvelles technologies numériques au cours des dernières années
30%
des dirigeants estiment que l'industrie 4.0 aura une incidence très ou assez forte sur leur entreprise au cours de la prochaine année
3/4
environ des dirigeants d’entreprises manufacturières voient dans industrie 4.0 une occasion d’améliorer leurs processus de production ou de gestion

Enjeux industriels

Définir les bonnes stratégies d'inventaire selon le mode opérationnel (MRO, pièces de rechange, livraison en JIT d'atelier d'assemblage, etc.)
Transition vers l'industrie 4.0
Pallier le manque de main-d'œuvre par l'automatisation
Amélioration continue en production et mise en place de principes Lean Six Sigma
Alignement de la planification de la production et des opérations

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