IndustriesÀ ProposPublicationsVidéosÉvénements

Solutions pour entrepôt automatisé

Que vous cherchiez à optimiser vos flux de travail, à réduire les erreurs ou à accroître la productivité, l’automatisation de vos opérations est une solution! De l’audit 4.0 à la justification des technologies d’automatisation et à la mise en place, nos experts vous accompagnent. L'automatisation joue un rôle crucial dans l'amélioration de l'efficacité et de la rentabilité de votre entrepôt, en intégrant des systèmes de stockage efficace et d'entrepôts automatisés.
Contactez-nous

Avec l'accessibilité croissante aux technologies, la pénurie de main-d'œuvre et les exigences opérationnelles grandissantes, l'automatisation devient une nécessité pour relever les défis logistiques auxquels vous faites face en tant qu'opérateur de gestion des stocks, de production, de transport et de contrôle. Dans un monde où les avancées technologiques se multiplient rapidement, l'adoption de solutions automatisées est essentielle pour rester compétitif sur le marché.

L'automatisation permet de compenser la pénurie de main-d'œuvre en réduisant la dépendance aux ressources humaines, tout en améliorant l'efficacité et la productivité de vos opérations. De plus, les exigences opérationnelles de plus en plus complexes requièrent une approche avancée pour atteindre les niveaux de précision, de rapidité et de fiabilité nécessaires.

L'automatisation offre une réponse efficace à ces enjeux en utilisant des technologies innovantes telles que la robotique, l'intelligence artificielle et l'Internet des objets. Elle optimise ainsi les processus, notamment la gestion des stocks et les flux de travail.

En optant pour l'automatisation, vous pouvez améliorer la qualité de vos opérations logistiques, réduire les coûts d'investissement, minimiser les erreurs et offrir une expérience client supérieure. Les opérations de stockage et les entrepôts automatisés sont des composants clés de cette approche. Le groupe GCL peut vous aider à automatiser votre entrepôt et vos processus en mettant en place des solutions d'automatisation pour entrepôts et centre de distribution.

Les projets

Évaluation des opportunités en technologie logistique, manufacturière et de distribution: Audit 4.0
Développement d’un cahier des charges et sélection des fournisseurs
Sélection et modélisation des technologies applicables
Accompagnement dans la mise en place de nos recommandations technologiques
Évaluation des opportunités en technologie logistique, manufacturière et de distribution: Audit 4.0

GCL propose une évaluation approfondie des opportunités d’amélioration des processus logistiques, manufacturière et du réseau de distribution à travers un audit 4.0. L'objectif principal de cet audit est d'analyser votre niveau de maturité technologique ainsi que vos processus opérationnels, afin d'identifier vos besoins en automatisation des entrepôts. Notre approche se concentre sur les éléments suivants :

  1. Évaluation de la maturité technologique : nous effectuons une analyse comparative en temps réel de votre niveau de technologie par rapport à vos concurrents directs. Cela nous permet de comprendre où vous vous situez sur le plan technologique et d'identifier les domaines qui nécessitent des améliorations
  2. Identification des critères de conception : nous prenons en compte votre plan d'affaires actuel ainsi que vos projections de croissance future. Cette approche nous permet de déterminer les critères de conception nécessaires pour soutenir votre expansion et répondre aux besoins à venir
  3. Réalisation d'une étude de faisabilité : nous effectuons une étude approfondie pour évaluer la viabilité des différentes solutions d'automatisation pour vos opérations. Cette analyse tient compte de vos exigences spécifiques, des contraintes opérationnelles et des meilleures pratiques de l'industrie. Notre objectif est de vous fournir des recommandations claires sur les meilleures solutions technologiques adaptées à votre entreprise
  4. Recommandations des technologies appropriées : évaluation des investissements requis et du ROI des technologies à considérer pour votre entreprise. Développement d’un plan d’action et de priorisation des étapes de projet

Avec notre approche axée sur l'audit numérique, vous profitez d'une évaluation exhaustive de vos opportunités technologiques. Cette analyse approfondie vous permettra de prendre des décisions éclairées, d'améliorer vos opérations, d'optimiser votre efficacité et d'augmenter votre compétitivité sur le marché.

Développement d’un cahier des charges et sélection des fournisseurs

Confiez-nous l'élaboration de votre cahier des charges détaillé et la sélection des fournisseurs pour l'automatisation de votre centre de distribution. Ce processus crucial assure la réussite de votre projet d'envergure. Notre équipe d'experts basés à Montréal et au Canada minimise les risques, garantit une qualité supérieure et un prix concurrentiel. Les étapes clés de ce projet comprennent :

  1. Développement des cahiers des charges détaillés et des devis techniques : nous élaborons des spécifications précises pour les équipements nécessaires à l'automatisation de votre centre de distribution. Ces documents détaillés servent de référence pour le processus de sélection des fournisseurs
  2. Processus de sélection des fournisseurs : nous identifions et définissons les exigences clés afin de choisir le fournisseur le mieux adapté à vos besoins. Ce processus clé garantit que vous bénéficiez de partenaires fiables et compétents pour la mise en œuvre de votre projet
  3. Accompagnement dans le développement de l’aménagement optimal: Nous assurons la coordination entre vous et les fournisseurs sélectionnés pour le développement d’un aménagement optimal qui répond à vos besoins et ceux des technologies. Cette collaboration étroite garantit l'alignement des attentes et la réalisation d'un système répondant parfaitement à vos besoins
  4. Finalisation de l'enveloppe budgétaire : nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour déterminer les coûts associés au concept et aux exigences techniques des systèmes automatisés. Ainsi, vous disposez d'une vision claire des investissements nécessaires pour mener à bien votre projet d'automatisation
  5. Développement du plan de mise en œuvre : nous élaborons un plan détaillé comprenant l'évaluation des tâches, des efforts et de l'expertise requise, ainsi qu'un plan d'intégration technologique et un plan de contingence. Cette approche structurée assure une mise en œuvre fluide et efficace

En choisissant notre équipe expérimentée, vous bénéficiez d'une expertise solide et d'une gestion minutieuse du développement du cahier des charges et de la sélection des fournisseurs. Nous sommes déterminés à mener votre projet vers le succès en garantissant une exécution sans faille et une intégration technologique optimale. Contactez-nous dès maintenant pour commencer votre projet avec confiance.

Sélection et modélisation des technologies applicables

Dans cette étape, nous nous concentrons sur la définition et la modélisation des technologies applicables, en veillant à ce qu'elles soient en parfaite cohésion avec vos opérations. Notre objectif est d'accroître votre efficacité et votre productivité, de réduire les risques d'erreurs, d'améliorer votre niveau de service et de maximiser votre capacité d'entreposage. Cette phase englobe les éléments suivants:

  • Sélection des technologies applicables : Nous évaluons les technologies disponibles sur le marché et sélectionnons celles qui répondent le mieux à vos besoins spécifiques
  • Modélisation du concept selon les critères définis : nous créons des modèles conceptuels en prenant en compte les critères définis lors de l'audit précédent. Ces modèles nous permettent de visualiser la manière dont les technologies s'intégreront dans vos opérations
  • Plan d'aménagement détaillé : Nous élaborons un plan d'aménagement détaillé, en définissant l'emplacement et l'arrangement des différentes technologies dans votre entrepôt. Cela garantit une utilisation optimale de l'espace disponible et une efficacité opérationnelle maximale
  • Évaluation des impacts sur vos opérations existantes : Nous analysons les impacts potentiels de l'intégration des nouvelles technologies sur vos opérations existantes. Cela nous permet d'anticiper les changements nécessaires et de minimiser les perturbations pendant la mise en œuvre
  • Recommandation du scénario à sélectionner : Nous vous présentons les différentes options de scénarios en fonction de vos besoins et nous vous recommandons le plus approprié
  • Analyse comparative des scénarios : Nous effectuons une analyse complète et approfondie des avantages et des inconvénients de chaque scénario proposé, en mettant en évidence les points forts et les limitations de chacun
  • Évaluation du prix budgétaire et du retour sur investissement (ROI) : Nous évaluons le coût budgétaire de chaque scénario et estimons le retour sur investissement potentiel pour vous aider à prendre des décisions éclairées
  • Sélection du scénario : Enfin, nous collaborons avec vous pour sélectionner le scénario optimal en fonction de vos priorités et contraintes

En collaborant avec notre équipe, vous bénéficiez d'un développement de cahiers des charges détaillés et d'une identification précise des technologies pour votre projet d'automatisation d'entrepôt. Nous vous offrons une expertise éprouvée, des recommandations éclairées et une analyse comparative approfondie des scénarios envisagés. Faites confiance à notre engagement envers votre réussite et laissez-nous vous guider vers une solution de stockage et d'automatisation adaptée à vos besoins spécifiques.

Ensemble, nous transformerons votre entrepôt en une chaine logistique performante et compétitive. Contactez-nous dès aujourd'hui pour commencer votre projet.

Accompagnement dans la mise en place de nos recommandations technologiques

Nous vous accompagnons tout au long du processus de mise en place de nos recommandations technologiques, en vous offrant un soutien complet dans la réalisation de votre projet. Cet accompagnement englobe un ensemble de tâches complexes qui nécessitent une planification, une coordination et une exécution minutieuse. Les éléments clés de cet accompagnement comprennent :

  • Coordination de l'installation des équipements d’automatisation: Nous coordonnons et gérons l'installation des divers éléments avec les fournisseurs choisis, tels que les architectes, les entrepreneurs et les fournisseurs d'équipements. Notre objectif est de garantir une mise en place harmonieuse et conforme à vos exigences
  • Mise en place d'une équipe de projet : nous constituons une équipe de projet dédiée, comprenant un comité de gestion et d'orientation. Cette équipe assure une gestion efficace du projet et prend les décisions nécessaires pour assurer sa réussite
  • Identification des participants, des compétences et des outils de suivi : nous identifions les participants clés, les compétences requises et les outils de suivi nécessaires pour assurer un suivi rigoureux du projet. Cela permet une gestion efficace des ressources et une communication transparente
  • Validation du plan de contingence : nous validons et mettons en place un plan de contingence pour faire face à d'éventuels problèmes ou retards. Cela garantit la résilience du projet et une capacité de réaction rapide en cas de besoin
  • Réalisation et exécution du plan de gestion du changement : Nous élaborons et mettons en œuvre un plan de gestion du changement pour assurer une transition fluide vers les nouvelles technologies et processus. Nous vous accompagnons dans l'adaptation et l'adoption de ces changements au sein de votre organisation
  • Coordination de l'intégration des systèmes d'information : Nous assurons la coordination de l'intégration des systèmes d'information nécessaires à votre projet, en veillant à ce qu'ils fonctionnent de manière harmonieuse et efficace
  • Inspection des installations et validation du cahier des charges initial : nous procédons à des inspections minutieuses des installations pour vérifier leur conformité aux spécifications définies dans le cahier des charges initial. Cela garantit la qualité et la conformité du résultat final
  • Accompagnement lors des phases de test : Nous vous accompagnons tout au long des phases de test pour garantir le respect des exigences techniques et la performance optimale des solutions mises en place
  • Accompagnement ponctuel et go-live : nous assurons un accompagnement ponctuel à la suite des installations et vous apportons notre soutien lors du go-live, jusqu'à l'approbation finale des installations

Nous favorisons une approche collaborative entre les différentes équipes impliquées dans le projet. Cela facilite la communication, la coordination et la résolution des problèmes, garantissant une mise en place harmonieuse et efficiente. Pour discuter de votre projet dès aujourd'hui, n'hésitez pas à nous contacter! Ensemble, nous pourrons analyser vos besoins et déterminer les compétences requises pour réaliser votre projet avec succès.

ils nous ont fait confiance

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un entrepôt automatisé?
+
-

Un entrepôt automatisé est un lieu de stockage et de gestion des marchandises où les tâches sont principalement effectuées par des machines et des systèmes robotisés, tels que des convoyeurs automatisés, des bras mécaniques et des logiciels intelligents. Ces technologies permettent d'optimiser l'efficacité opérationnelle, d'accélérer les processus de stockage et de préparation des commandes, et de réduire la dépendance à l'égard de la main-d'œuvre humaine.

Combien coûterait un projet d'automatisation ?
+
-

Les projets peuvent varier de quelques dizaines de milliers de dollars à plusieurs millions, tout dépendent de la taille et des technologies choisies; d'où l'importance d'être bien accompagné afinb de choisir les technologies qui répondent le mieux à vos besoins.
En règle générale, l'automatisation vous permet de faire des économies colossales. Nous vous accompagnons de la définition de vos besoins jusqu'à la création du retour sur investissement tout en vous assistant lors de l’implantation.

Combien de temps un projet d’automatisation peut prendre?
+
-

La durée d'un projet d'automatisation peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs, tels que la complexité du processus à automatiser, la taille de l'organisation, les ressources disponibles et l'expérience préalable en matière d'automatisation. Dans certains cas, un projet d'automatisation relativement simple peut être mis en place en quelques semaines ou quelques mois. Cela pourrait inclure des tâches telles que l'automatisation de processus répétitifs ou la création de scripts simples pour exécuter des tâches spécifiques.

Comment automatiser un entrepôt?
+
-

Pour avoir un entrepôt automatisé, il est crucial d’implémenter des systèmes de gestion des opérations (tel que des WMS) et d'intelligence artificielle. Ces systèmes seront interconnectés avec des dispositifs automatisés comme le tri, le stockage et la préparation des commandes, en optimisant simultanément l'utilisation de la technologie de suivi des stocks et la gestion des flux logistiques.

ÉTUDES DE CAS

UN PROJET ? NOUS CONTACTER

Hidden
Directeur d'expertise

Patrick McGrath

Découvrir l'équipe
4200 Boul. Saint-Laurent
Suite 900, Montréal, QC H2W 2R2
Canada
Suivez-nous
Restez informé grâce à notre newsletter

Autorisation(Nécessaire)

Politique de confidentialité - Tous droits réservés