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Solutions pour entrepôt automatisé

La justification, la sélection et la mise en place d'automatisation de vos opérations d'entreposage et de préparation de vos commandes
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La démocratisation de la technologie couplée à la pénurie de main d'œuvre a poussé les entreprises à considérer l'automatisation de leur opération d'entreposage. GCL peut vous aider à robotiser votre entrepôt.

 

 

Les projets

Audit 4.0: évaluation d'opportunité d'automatisation logistique en entrepôt
Développement des cahiers des charges et identifications des technologies
Sélection et développements de plan de mise en place détaillé
Accompagnement dans la mise en place des projets d'automatisation et intégration technologique
Audit 4.0: évaluation d'opportunité d'automatisation logistique en entrepôt

Évaluation complète des opérations d'entreposage et identification des opportunités d'automatisation avec un audit 4.0. Développer des projets, leurs particularités et les technologies applicables. Le tout appuyé par des études de retours sur investissement budgétaire. Plus particulièrement de réaliser des recherches de fournisseurs en système d'automatisation des flux logistiques, visites d'installation et veille technologique.

 

 

Développement des cahiers des charges et identifications des technologies

Suite à l'approbation des projets d'automatisation, de développer des cahiers des charges détaillés en vue de coordonner le processus de design de solution et identification de fournisseurs potentiels.

 

 

Sélection et développements de plan de mise en place détaillé

Préqualification des technologies d'automatisation et fournisseurs répondant aux critères minimaux de coordonner le développement de design particulier et finaliser l'enveloppe budgétaire en vue de la sélection du fournisseur et du système d'automatisation. Développement du plan de mise en œuvre, évaluation des tâches, de l'effort, de l'expertise requise en interne et externe, plan d'intégration technologique et plan de contingence.

 

 

Accompagnement dans la mise en place des projets d'automatisation et intégration technologique

Mise en place d'une équipe de projet avec un comité de gestion et d'orientation. Identification des participants, des compétences, des outils de suivis et du processus de communication. Réalisation et exécution du plan de gestion du changement. Coordination avec la haute direction sur tous les enjeux stratégiques touchant l'entreprise.

 

 

ils nous ont fait confiance

Questions fréquentes

Qu’est-ce que l’automatisation va apporter à mon entreprise ?
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L'automatisation permet à votre organisation d'augmenter la productivité globale, la réduction des erreurs, la valorisation des tâches à valeur ajoutée et finalement elle permet de contrer le manque de main d'œuvre.

 

 

Combien coûterait un projet d'automatisation ?
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Les projets peuvent varier de quelques dizaines de milliers de dollars à plusieurs millions, tout dépendent de la taille et des technologies choisies; d'où l'importance d'être bien accompagné afinb de choisir les technologies qui répondent le mieux à vos besoins.
En règle générale, l'automatisation vous permet de faire des économies colossales. Nous vous accompagnons de la définition de vos besoins jusqu'à la création du retour sur investissement tout en vous assistant lors de l’implantation.

 

 

Combien de temps un projet d’automatisation peut prendre ?
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De la sélection à l'implantation, cela peut se faire en 6 mois.

 

 

ÉTUDES DE CAS

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Directeur d'expertise

Patrick McGrath

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